Новая структура управления ОАО «МТС»

МОСКВА, РФ – 15 АВГУСТА 2006 Г. – ОАО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» (NYSE: MBT), КРУПНЕЙШИЙ ОПЕРАТОР СОТОВОЙ СВЯЗИ В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ, ОБЪЯВЛЯЕТ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ НОВОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Совет директоров ОАО «МТС» на заседании, состоявшемся 14 августа 2006 года, единогласно утвердил предложенную Президентом компании новую структуру управления МТС. Совет директоров поручил Президенту ОАО «МТС» осуществить все необходимые  мероприятия для введения в действие новой структуры управления ОАО «МТС».

Новая организационная структура МТС предусматривает:

• Разделение Корпоративного центра МТС на Корпоративный центр «Группы МТС» и три Бизнес-единицы:
  • Бизнес-единица «МТС Россия» с передачей ей функции оперативного управления десятью макро-регионами на территории Российской Федерации;
  • Бизнес-единица «UMC», дочерняя компания МТС на Украине (с 1 января 2007 года);
  • Бизнес-единица «Зарубежные дочерние компании» (ЗДК), в которую войдут СООО «Мобильные ТелеСистемы» (Беларусь), Uzdunrobita (Узбекистан) и Barash Communications Technologies, Inc. (Туркменистан).
• Ответственность руководства Бизнес-единиц перед Корпоративным центром за выполнение плановых показателей (P&L). Соответственно, макро-регионы в «МТС Россия», регионы в «UMC» и зарубежные компании в ЗДК несут ответственность перед руководством Бизнес-единиц за результаты деятельности (показатели P&L) своих подразделений;
• Изменение функций Корпоративного центра «Группы МТС», который будет  на уровне Группы компаний разрабатывать стратегию и реализовывать инвестиционную политику, управлять брендом, определять операционные и функциональные регламенты, нормативы  и ключевые показатели для всех Бизнес-единиц, контролировать выполнение бизнес-плана всеми подразделениями компании, а также осуществлять масштабные закупки медиа–ресурса, оборудования и IT-продуктов в интересах всей Группы.
  

Как отмечает Президент ОАО «МТС» Леонид Меламед, «Недавно Совет директоров утвердил измененную стратегию компании. Для ее реализации нам потребовалась оптимизация управленческой структуры, повышение эффективности управленческой модели. Утвержденная вчера Советом директоров управленческая структура позволит эффективно разделить управленческие функции на стратегические и оперативные, создать прозрачную и простую  структуру с повышением мотивации руководителей подразделений за достижение конечных результатов (утвержденный Советом директоров бизнес-план компании и ее отдельных подразделений). По мере расширения бизнеса такая структура и управленческий функционал легко «тиражируются».

Оптимизация организационной структуры приведет к сокращению управленческих расходов и сокращению персонала в рамках всей Группы. В частности, численность Корпоративного центра «Группы МТС» будет сокращены с 1750 до 966 человек. Параметры оптимизации численности персонала в других подразделениях компании МТС намерена озвучить в начале сентября.

«Оптимизация численности – лишь одно из позитивных последствий оптимизации управленческой структуры. Новая структура позволяет персонифицировать ответственность, делает прозрачным распределения ресурсов, облегчает контроль над исполнением плановых показателей», - отметил председатель Совета директоров ОАО «МТС» Сергей Щебетов.

***

За дополнительной информацией обращайтесь:
Департамент по связям с общественностью ОАО «МТС»
тел.: (495) 912-32-20
e-mail: pr@mts.ru

***

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) является крупнейшим оператором мобильной связи в России и странах СНГ. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает более 65,72 миллиона абонентов. Население 87 регионов России, а также Беларуси, Украины, Узбекистана и Туркменистана, где МТС и ее дочерние предприятия имеют лицензии на оказание услуг в стандарте GSM, составляет более 230 миллионов человек. С июня 2000 года акции МТС котируются на Нью-йоркской фондовой бирже под кодом MBT.

***

Некоторые заявления в данном пресс-релизе могут содержать проекты или прогнозы в отношении предстоящих событий или будущих финансовых мероприятий Компании в соответствии с положениями Законодательного акта США о ценных бумагах от 1995 года. Такие утверждения содержат слова "ожидается", "оценивается", "намеревается", "будет", "мог бы" или другие подобные выражения. Мы бы хотели предупредить Вас, что эти заявления являются только предположениями, и реальный ход событий или результаты могут отличаться от заявленного. Мы не намерены пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными результатами. Мы адресуем Вас к документам, которые Компания посылает Комиссии США по ценным бумагам и биржам, включая форму 20-F. Эти документы содержат и описывают важные факторы, включая те, которые указаны в разделе "Факторы риска" формы 20-F. Эти факторы могут быть причиной расхождения реальных результатов от проектов и прогнозов. Они включают в себя: возможные изменения по квартальным результатам, условия конкуренции, зависимость от развития новых услуг и тарифных структур, быстрые изменения технологических процессов и положения на рынке, стратегию приобретения, риск, связанный с инфраструктурой телекоммуникаций, риск работы на российском рынке, колебания котировок акций, риск, связанный с финансовым управлением, а также появление других факторов риска.

***